院长寄语

世杰精益学院院长:刘老师

从事精益推广工作十几年,见证了形形色色的企业、形形色色的人,感受到太多对精益的质疑、怀疑,听到最多的是抱怨、无奈。精益经理抱怨领导不够重视,部门经理不够配合,领导者无奈没有人能很好贯彻他的意图,结果不如人意。企业精益实施的状态和结果令人尴尬,在此过程中有人徘徊,有人气馁,有人放弃。我也有过彷徨,最后依然坚持,或因精益是我职业生涯的所有。

“一定有更好的办法传播精益”,不管是咨询和培训,从来没有停止过思索,创建“实践性培训”和“教练式咨询”就是基于此,但是还不够,远远不够。精益不成功的因素有很多,其中最重要之一是缺乏系统性的精益人才:全面掌握精益知识和工具运用,有能够推动变革,引导变革乃至掌控变革,最缺乏的精益人才是经历过一起企业从批量生产到精益生产的系统转变过程的人。


“培养高端精益运营人才”的想法愈趋强烈,在众多朋友启发和帮助中,《精益精英班》的想法终于出炉,暨《世杰精益学院》孕育而生——公益、长期学习、系统性学习精益工具和变革管理、实践性训练、团队学习…,终于可以多做一些事情了。


   刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
                                                                                                                                     ——扬州宝飞-优斯特  总经理  赵平
   我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
                                                                                                                                     ——沈阳赛莱默  总经理  赵东辉
   我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。  
                                                                                                                                     ——杭州泰尔茂  厂长  陈培清
   每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
                                                                                                                                     ——上海泰科安防  精益经理  杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
                                                                                                                                     ——沈阳赛莱默  物流部长  杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。                                   
                                                                                                                              ——青岛昌隆文具  财务副总(精益负责人)  朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
                                                                                                                                     ——上海斯伦贝谢  精益负责人  张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
                                                                                                                                     ——上海爱乐石油设备  总经理  葛慈克
只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
                                                                                                                                     ——上海一号店(电商)  精益专员  郭彩虹