2020年课程安排
混线生产标准作业工厂实践
—持续改善的基准、保持改善成果
作者:慧制咨询 | 文章来源:本站原创 | 点击数:188 | 更新时间:2019-11-23

主办单位:上海慧制企业管理咨询有限公司   世杰精益学院
日期地址:2020年6月13-14日  苏州某实践工厂
授课顾问:刘宝生 慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长
培训费用:3680元/人(含培训费、工厂实践费、资料费、午餐、税费等)
参训对象:生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员;

 


 

 

课程介绍:
标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善;提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
  1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
  2. 员工离职率越来越高;
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略?
是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;


授课方式:
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;


课程收益:
1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
4. 制定多技能员工发展计划;
5. 理解如何能调动员工的积极性;
6. 运用好绩效考核方法;

课程大纲:
 
一、课程及学员介绍

 讲师自我介绍
 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
 团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
 标准作业概念
 标准作业在精益生产系统中的地位
 标准作业的作用
 标准作业三要素
 节拍时间
 标准作业顺序
 标准在制品
 标准作业改善步骤
三、标准时间的设定
 标准时间的概念
 标准时间的构成
 标准时间设定的方法
四、现状流程分析和现场浪费实践
 现状流程分析
 现场浪费观察识别实践
 流程问题总结
五、标准作业沙盘模拟
 工厂流程沙盘模拟
 流程改善
 标准作业改善
 制作标准作业
 沙盘模拟改善总结
六、标准作业的制定步骤
 识别工作步骤
 记录各步骤的时间
 绘制现场图
 制定标准
 标准作业与作业标准的区别
七、标准作业表
 标准作业表要素
 制定标准作业表
 制定标准作业组合表
八、作业指导书要素和制作
 作业指导书要素
 作业分解的要点
 作业分解案例
 制作作业指导书
 分享作业指导书
九、标准作业改善现场实践
 改善计划研讨
 改善效果分析
 改善行动计划制定
 改善可能会遇到的问题的研讨
 制定改善标准作业
 标准作业改善分享
十、标准作业实践分享
 你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
 特殊情况研讨分享
十一、节拍设计和生产线平衡
 生产节拍定义
 多品种少批量的混线生产线节拍设计
 生产线平衡分析和改善
 人员配置规划
 布局调整优化
 生产线设计的运作经济原则
十二、工厂生产线布局沙盘
 精益布局规划原理
 作业方式改进讨论
 工厂生产线布局沙盘规划
 布局规划分享
十三、生产线可视化规划
 可视化内容和要素
 可视化层次
 生产线看板设计
 公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
 管理者的标准作业
 标准作业的巡查
 多技能员工的培养
十五、改善行动计划
 你学到了什么?
 你回到公司的改善行动计划
 提高改善成果的时间
 改善行动计划的分享
 
讲师介绍:刘宝生      
 
   个人履历:   中国世杰精益学院    院  长
                上海慧制咨询        首席精益顾问
                全球改善咨询集团    中国区顾问总监
                摩托罗拉移动通信公司   生产经理/精益经理
             福特江铃汽车股份公司   物流规划/精益项目经理
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking   
  
刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近几年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
咨询专长:
精益咨询                    系统性精益人才培养             精益培训
精益企业系统变革            精益精英班(经理)           精益变革领导力
精益供应链推进               精益领袖班                  精益生产系统
精益工厂布局(新工厂)       精益改善工程师              精益供应链管理
精益工厂评估规划            精益顾问班                   价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导                                         精益核心工具课程
部分合作客户:  
按行业特点划分:
 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
 汽车及零部件行业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
 其它行业:、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保设备、鹰牌陶瓷等;
              

 

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