主办单位:上海慧制企业管理咨询有限公司 世杰精益学院
日期地址:2020年6月13-14日 苏州某实践工厂
授课顾问:刘宝生 慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长
培训费用:3680元/人(含培训费、工厂实践费、资料费、午餐、税费等)
参训对象:生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员;
课程介绍:
标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善;提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
2. 员工离职率越来越高;
3. 强压式执行方式越来越没有效果
4. 员工的要求越来越高
怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略?
是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;
授课方式:
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;
课程收益:
1. 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
2. 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
3. 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
4. 制定多技能员工发展计划;
5. 理解如何能调动员工的积极性;
6. 运用好绩效考核方法;
课程大纲:
一、课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤
三、标准时间的设定
标准时间的概念
标准时间的构成
标准时间设定的方法
四、现状流程分析和现场浪费实践
现状流程分析
现场浪费观察识别实践
流程问题总结
五、标准作业沙盘模拟
工厂流程沙盘模拟
流程改善
标准作业改善
制作标准作业
沙盘模拟改善总结
六、标准作业的制定步骤
识别工作步骤
记录各步骤的时间
绘制现场图
制定标准
标准作业与作业标准的区别
七、标准作业表
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表
八、作业指导书要素和制作
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例
制作作业指导书
分享作业指导书
九、标准作业改善现场实践
改善计划研讨
改善效果分析
改善行动计划制定
改善可能会遇到的问题的研讨
制定改善标准作业
标准作业改善分享
十、标准作业实践分享
你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
特殊情况研讨分享
十一、节拍设计和生产线平衡
生产节拍定义
多品种少批量的混线生产线节拍设计
生产线平衡分析和改善
人员配置规划
布局调整优化
生产线设计的运作经济原则
十二、工厂生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
工厂生产线布局沙盘规划
布局规划分享
十三、生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
管理者的标准作业
标准作业的巡查
多技能员工的培养
十五、改善行动计划
你学到了什么?
你回到公司的改善行动计划
提高改善成果的时间
改善行动计划的分享
讲师介绍:刘宝生
个人履历: 中国世杰精益学院 院 长
上海慧制咨询 首席精益顾问
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
博客:http://blog.sina.com.cn/leanthinking
刘老师从事咨询培训领域十几年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近几年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。
咨询专长:
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班(经理) 精益变革领导力
精益供应链推进 精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户:
按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
汽车及零部件行业:上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
其它行业:、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保设备、鹰牌陶瓷等;