5月11-12日上海慧制公司与浙江绍兴某家电制造有限公司开展TWI工作指导课程正式拉开帷幕，该企业是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在中国及海外拥有5大生产基地，9000多名员工，旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。
本次内训由慧制高级顾问张老师主导，各个车间基层管理人员参加， 两天课程中所涉及的一线主管工作指导方法、工作指导四阶段法等内容老师通过角色演练、沙盘游戏、头脑风暴、工厂实践等形式多样展开，每个车间的优秀班组人员都积极投入课堂中，老师带领学员把所学的工具方法结合企业现场实战操作，让每一位学员都到现场选取自己的岗位制定工作分解表，通过不断反复练习、辅导、实践等方式让大家制定一个工作标准，以便帮助大家实际工作中按标准运行；
上海慧制提倡“实践性培训”，即“理论+团队实战+工厂实战”训练法尽最化让学员学以致用，确保学员在培训过程中直接输入相关工具方法；
以下是部分学员反馈：
1.让我觉得工作的充实，找到了真正教导新员工的方法。
2.认识自己的不足，对之前的指导员工的方式有所改变。
3.真正学习到了如何标准的教导员工。
4.我觉得通过这次培训使自己受益匪浅，改变了自己的工作态度，掌握了很多实用的知识。
5.经过此次培训反应到了以往我们只是凭经验、感觉去教导员工，后续将建立标准和方法来教导员工。 

四、培训实施过程中学员设计及演练片图展示
图一：开篇

图二：讲师风采
 

图三：团队颁奖

 
图四：两天课程圆满结束
 

学以致用，列好行动计划，期待实践中体现；